民营中小企业选择人事外包要注意什么

民营中小企业在选择做呼和浩特人事外包时，应该注意以下四点：

1、功能选择性外包

包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，人力资源工作。完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

2、选择合适的外包服务机构

就需要选择外包服务机构。而他服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，确定了什么功能可以外包后。对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的所以企业必需重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，终究沟通和本地化是非常重要的防止“水土不服”

3、高层重视外包过程的沟通

通过选择哪些功能进行外包是要，企业人力资源外包不是将所有事务都外包出去。然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必需重视和他沟通，尤其是外包过程中，高层必需介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他信任，让他解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必需对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。

4、外包后企业的人力资源战略规划

人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，企业将局部功能外包后。由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业革新，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和革新建议者的战略性转变。